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合格CEO的五大标准

《给你一个亿:你能干什么》由电子工业出版社于2010年4月出版,作者为查立。本书是一位天使投资人写给有梦想的创业者看的励志书,也是一把开启财富的钥匙,由软银中国薛春禾作序推荐并得到李开复、柳传志等倾情力荐。书中提到Google刚开业时的样子,《泰坦尼克号》背后的故事,芭比娃娃如何诞生以及奥巴马和李宇春是如何利用网络成功营销等案例。
作者查立是乾龙创投合伙基金的创始人和合伙人,也是一个成功创业蜕变而成的风险投资家。他游历欧美15年,连续创业,重返中国10年,持续投资。ChinaVenture从6月3日开始对本书部分章节进行转载。
如何解除Google“该网站可能含有恶意软件,有可能会危害您的电脑”的提示

我们先看下图,这张图所涉及的网站被Google标示了“该网站可能含有恶意软件,有可能会危害您的电脑”:
大家试想一下,当你在Google搜索的时候,见到如上提示,是否还会做进一步的点击操作?大型网站或者政府、银行、机构等站点被标示了该提示,更是对自身品牌极大的伤害。有一次,独孤天骄的一个网站由于管理不善,被人注入木马,便被标识了这一提示语句,原本每天从Google搜索引擎能来的数千IP,一下子就变得精光,大型网站更是如此,天极网摘曾经全站用iframe框别人内容,造成的间接中毒,全站被Google标记该提示:
如上图,天极网摘全站搜索结果被Google提示可能含有恶意软件,有可能会危害用户的电脑。
因此,SEO中如何解除“该网站可能含有恶意软件,有可能会危害您的电脑”这一提示对广大站长显得尤为迫切。
首先,我们来看下为什么网站会被Google做这一标示:Google一直致力于保护用户不被连结至传播恶意软件的网站,希望将用户受到恶意软件危害的几率降至最低。因此,谷歌与StopBadware.org 合作,于搜索结果中对那些在StopBadware公布的指南下被判定为发布恶意软件的网站标示警告:该网站可能会损害您的计算机。简单的说,Google不做恶,因此也不希望别人做恶。
知道了问题根源所在,就容易解决了,Google曾经撰文通告了关于恶意软件警告:“该网站可能会损害您的计算机”的解决方法, 鼓励站长使用谷歌网站管理员工具,因为该工具能及早地让站长发现网站是否被标示了警告。当然,这并不重要,因为细心的站长通过流量的变化也很容易知道是否被标示了该标志。这个工具的最重要用处在于如果网站被判定为散布恶意软件,您将会在网站管理员工具的“诊断” 标签下看到相关的警告,以及找到帮助您纠正这个问题的信息。此外,该页也显示了您网站上被判定为危险网址的范例。当您因为找不到恶意软件的藏身之处而头疼的时候,这个提示便可助您一臂之力。例如,受到入侵网站的常见情形是被插入一个像素的 iframe,而造成了自动从其他网站下载恶意软件。通过提供网址的示例,网站管理员可以进一步查找问题的来源,并作出修正来加强网站的安全。
一般来说,独孤天骄的处理过程是这个样子的,登陆FTP,查看文件改动的最新日期,找到异常的网页文件,查看源代码,看是否被改动过,是否含有恶意代码、流氓软件和网页病毒;同时查看网站的JS文件夹,或者全站调用的JS文件,有时候网页没有问题,调用的文件出现问题也是很普遍的。如果什么异常都没有查找到,看下是否是服务器被ARP病毒攻击了, 排除服务器端问题。一些看起来很正常的网页,如果用了太多meta refresh转向也有可能造成问题,这个时候不妨在robots.txt加上禁止搜索引擎收录的语句,或者直接在该页加上noindex,nofollow 标签。
清除了恶意软件之后,就可以在“概述”页上,点击请求重新审核,然后按照说明操作即可,Google会重新审核网站,如果判定该网站不再托管或分发有害软件,便会从搜索结果中删除标识。
以上是我画的一个关于网站分工的思维导图,网站运营主要关心的是网站的发展,包括网站盈利、网站推广、网站合作、完成指定的kpi指定等等。
所以网站运营KPI是网站运营人员需要参考的重要数据,一来作为网站运营决策的数据支持,二来也是网站运营人员工作政绩的主要参考。本次先来介绍下基本的运营参考数据。其它的可以关注我的博客.
敏捷团队空间注意事项

很多刚刚接触敏捷的人会这样想:把敏捷团队放到一个房间里,工作就能得以完成。有些人则会思考如何让房间变成属于团队的房间,这可以提升工作效率,形成激励。很多敏捷团队已经开始分享构建理想团队房间的经验。下面是最近收集的材料。
Rich将“作战室”与托马斯·爱迪生曾经使用的实验室做了对比。他提到:除了整个团队要一起工作之外,还有另外一个巨大的优势:无意之间听到的别人的谈话,促成了创新的想法。他引用书籍《Working at Inventing》的作者William Pretzer的话:
与庄重安静的智力活动场所不同,爱迪生的实验室与寂静无声的图书馆有天差地别,它喧闹不堪,人头涌动,似乎总是一片喧嚣。
William Pietri整理了一个清单,列举出色的开发空间应满足的规则。其中已经涵盖了将团队放在一起、提供每日立会空间、足够的白板和信息辐射器等建议,其他还包括:
使用便于协作的办公桌——William认为现实情况在这方面还有很大缺陷。他提到:很多公司希望促进协作,结果使用的办公家具却反其道而行之。
将干扰最小化——该规则建议将可能的干扰都从开发工作站旁边移开,包括不设置电话、没有电子邮件或IM工具、没有与工作无关的谈话、更少的不行,管理层也要保持沉默。
只有直接的贡献者才能坐在房间里——没有Scrum中的“鸡”,当然也不能有前台接待人员、销售人员等等这些总要打电话的人。
构建令人愉悦的空间——良好的灯光、清新的空气、植物、合适的装潢,还要提供零食。
Robert McGeachy推荐了与信息辐射器有关的列表,指出信息辐射器应该成为每个团队房间必备的部分。除了标准的Scrum产出之外,他认为信息辐射器中还应包括:
团队结构包括哪些人
客户组织结构
长远和中期规划
客户各阶段完成条件
团队表现调查结果
风险
贡献奖励
基本规则
不过,也有人认为应该跟大自然有密切的接触。Mike Cohn提到:一扇窗户是理想工作空间的必备之物。Andy Powell也提到在自然空间中工作带来的好处。他认为:
作为开发人员,我希望能在外面工作,这样我就可以更加享受工作。
William Pietri也记录了如何快速识别不好的工作空间。他列出如下要点:
人们带着耳机
墙上的信息已经过时
像信息沙漠一样的工作空间
互动非常少
令人郁闷的丑陋空间
按照职责描述安排座位
家具和空间与地位相关
没有乐趣、没有笑声
上面大多数问题都会归结到缺乏沟通和气氛压抑的工作环境之上。
因此,不仅整个团队要在同一个房间内,还有其他细微之处,能将团队房间和团队所处的房间区别开来。关键在于重点关注提升沟通和激励的因素,这样才能带来工作效率的提高。
查看英文原文:Agile Team Spaces: Do's and Don'ts
本文来自:http://www.infoq.com/cn/news/2010/02/agile-team-spaces
我们可以自我检视一下自己的工作态度!
如果:
(1)你只是接电话,告诉客户不知道、没办法。
(2)你只是开订单,不连络、不追踪,有问题不回报、不处理。
(3)你只是打报表,不确定数字正确性。
(4)你只是接电话,从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
(5)你只是认为自己是助理,从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么,你不够格做一个称职的助理,你的工作,任何人都可以取代。
可能许多网友经常注册美国网站,需要ZIP CODE 但是有编不出来,所以本站将其放出,为了大家方便。
邮编 城市(city) 州(state)
12201 Albany NewYork(NY)
30301 Atlanta Georgia(GA)
21401 Annapolis Maryland(MD)
21201 Baltimore Maryland(MD)
35201 Birmingham Alabama(AL)
14201 Buffalo NewYork(NY)
60601 CHICAGO Illinois(IL)
45201 Cincinnati Ohio(OH)
44101 Cleveland Ohio(OH)
43085 Columbus Ohio(OH)
71953 Dallas Arkansas(AR)
80002 Denver Colorado(CO)
99701 Fairbanks Alaska(AK)
19019 Philidelphia pennsylvania(PA)
96801 Honolulu Hawii(HI)
46201 Indianapolis Indiana(IN)
32099 Jacksonville FLORIDA(FL)
64101 Kansas City Missouri(MO)
90001 Los Angeles California(CA)
89101 Las Vegas Navada(NV)
55199 Minneapolis Minnesota(MN)
10001 New York NewYork(NY)
70112 New orleaans Louisana(LA)
68046 Omaha Nebraska(NE)
85001 Phoenix Arizona(AZ)
15122 Pittsburgh pennsylvania(PA)
84101 Salt Lake City Utah(UT)
94203 Sacramento California(CA)
92101 San Diego California(CA)
94101 San Francisco California(CA)
95101 San Jose California(CA)
55101 Saint Paul Minnesota(MN)
63101 Saint Louis Missouri(MO)
98101 Seattle Washington(WA)
33601 Tampa FLORIDA(FL)





